不知不覺中已經在玻璃鋼電纜保護管5S小組工作將近四個月了，交了很多朋友，學了很多東西，對工作的感觸也越來越多，以下是這段時間以來對“5S心得體會（怎樣才能把工作做好）”的一點總結。
1.永遠走在線，多說多指點。
在6S推進初期，面對物品堆放雜亂，衛生死角等諸多問題，經常會出現下發的整改單不是沒有整改完就是整改了效果卻不好，這到底是為什么呢？經過一段時間的磨合和思考終于發現了問題所在：由于是5S初期，員工自覺性還不夠再加上天氣炎熱又要維護生產，從而導致整改工作被擱置或者只是應付了事。怎么辦？罰款嗎？想想一線員工本來就不容易，再加上要打破舊習慣，接受新事物原本也是需要時間的，并不是一朝一夕的事。當時也真的沒有什么好的辦法，但是工作還要進行，于是就每天下現場，天天督促，拿著整改單同員工一起一項一項落實，一個星期過去了，感覺確實很累，然而在統計工作時卻發現本周工作全部完成。想一想，也許“天天在現場督促的本身”就是完成工作的方法之一吧。
2.多肯定別人的工作
“每個人都希望得到別人的認可或者是贊美”這句話我一直都感觸不怎么深刻，直到比較近我才發現它真的是開展工作的一件法寶。那天到現場落實工作時，一位員工正在畫滅火器標識線，看到我之后他很高興的問我畫的怎么樣，說實話，畫的并不比別人好，但是我又不好直說，于是就笑著說：“恩，好，不錯不錯”。聽到我的話他開心的笑了。于是我接著說：“不過玻璃鋼電纜保護管邊線好像有毛刺啊，要是把要把玻璃鋼管電纜保護管打磨一下估計會更好……”他欣然接受并認真的更改起來。
3.從實際出發
求真務實，從實際出發永遠是工作的根本，只有從實際出發才能讓我們的現場發生質的改變。在平推過程中，針對清潔用品的放置，我們反復的要求要合理整齊擺放，可效果卻總是不明顯，然而當我們把拖把池、掃把插筒做好以后，稍加要求大家就能將拖把整齊的放置在拖把池內，把掃把插進插筒；玻璃鋼電纜保護管的原材料樹脂要放好位置，樹脂桶要把樹脂倒干凈一點，放在安全位置上，
4.一定要讓員工明白要做什么、為什么去做、怎么做、標準是什么。
在工作中我們不難發現，絕大多數現場的員工并不愿意去思考怎樣才能把工作做好，這就會直接的影響到工作的質量，那么怎樣才能高質量的完成工作呢？這就要求我們在做工作之前一定要讓員工清楚的知道我們要他做什么、為什么去做這件事、通過怎樣的方法和步驟去做、要做到什么樣的標準。
5.與員工打成一片，特別是工段長。
我們的工作直接和工段掛鉤，只有得到玻璃鋼電纜保護管員工和工段長的支持我們的工作才能更加順利的進行。首先，我們要多與他們溝通，了解他們的實際情況，特別是有困難的地方，并盡力協調和幫襯；其次，每個工段長都有各自的特點，我們要善于捕捉這些信息，用不同的方式與他們交流。
6.做事要全力以赴
記得那天王主任問我：對接下來的工作有信心嗎？我回答：我會盡力而為的。王主任又說：不是“盡力而為”應該“全力以赴”。是啊，如果我們只是盡力而為，那么工作到了工段再打一下折扣還能如期保質的完成嗎？全力以赴，只有我們全力以赴，我們的工作才能得到保證。
玻璃鋼電纜保護管生產過程推行5s已經有一段時間了，需要學習的東西還很多，能說到不一定能做到，能做到不一定能做好，不過我相信，暢元玻璃鋼電纜保護管需要我們努力我們就會一天天進步，一點點提高……
